Interim Business Controller & Cost Consultant — overzicht creëren, processen verbeteren, resultaten behalen.
Sinds 2016 vertrouwd door organisaties in productie, FMCG, zorg en engineering.
Goede rapportages worden niet achter een scherm gebouwd. Die beginnen op de werkvloer — waar kosten ontstaan, processen piepen en mensen de praktijk vormgeven. Ik ga het gesprek aan, breng inzichten scherp in beeld en vertaal ze naar heldere stuurinformatie. Niet alleen op papier, maar in de praktijk.
9+
Jaar zelfstandig ondernemer
15+
Interim opdrachten afgerond
4
Sectoren bediend
6
MT's ondersteund bij laatste opdracht
Als zelfstandig interim professional voer ik uiteenlopende opdrachten uit bij organisaties in productie, FMCG, zorg en engineering. Steeds met dezelfde focus: snel overzicht creëren, processen verbeteren en concrete resultaten behalen.
Financiële grip en stuurinformatie voor uw organisatie
Ik neem de rol van Business Controller op mij en zorg voor betrouwbare rapportages, budgetcontrole en scherpe analyses die uw MT in staat stellen om gefundeerde beslissingen te nemen.
Inzicht in kosten, grip op marges
Van begrotingstool tot kostprijsmodel — ik analyseer uw kostenstructuur, toets begroot versus werkelijk en adviseer over optimalisatie. Zodat u weet waar uw geld naartoe gaat.
Efficiëntere financiële processen, direct resultaat
Ik breng uw financiële processen in kaart, signaleer knelpunten en implementeer verbeteringen. Van crediteurenproces tot inkooporderbeheer — praktisch en hands-on.
Sinds 2016 werk ik vanuit M-Controlling als zelfstandig interim professional. Met een achtergrond als Certified Management Accountant (CMA) en aanvullende opleiding in Project Control, breng ik financiële structuur aan bij organisaties die dat nodig hebben. Ik geloof dat goede cijfers beginnen op de werkvloer — door het gesprek aan te gaan, te begrijpen waar het schuurt en inzichten te vertalen naar actie.
Vanuit vertrouwen samen grenzen verleggen én positieve resultaten behalen. Dat is mijn drijfveer bij elke opdracht die ik aanneem.
Pensioenopbouw via Brand New Day
AOV afgesloten bij Movir
Beroepsaansprakelijkheidsverzekering via Centraal Beheer
Een greep uit recente opdrachten die illustreren hoe ik werk: van analyse tot implementatie, altijd gericht op concreet resultaat.
Een groot waterleidingbedrijf in de Randstad
Nutsbedrijven
Een gestroomlijnd crediteurenproces en actuele inkooporderadministratie, waardoor de financiële rapportages weer betrouwbaar en stuurbaar werden.
Uitdaging
Het crediteurenproces verliep inefficiënt en inkooporders waren verouderd, waardoor financiële rapportages onbetrouwbaar waren.
Aanpak
Ik heb het volledige crediteurenproces doorgelicht, knelpunten geïdentificeerd en een verbeteradvies opgesteld. Parallel heb ik het opschonen en actualiseren van alle inkooporders in gang gezet.
Een internationale FMCG-producent met meerdere fabrieken
FMCG / Productie
Plant Controllers en MT beschikten over consistente, bruikbare stuurinformatie. Rapportagemodellen werden gestandaardiseerd en auditprocessen liepen soepeler.
Uitdaging
Zes Plant Controllers en het MT hadden behoefte aan eenduidige stuurinformatie, maar rapportagemodellen sloten niet aan op de operationele werkelijkheid.
Aanpak
Ik heb de budget- en forecastcycli geanalyseerd, financiële gegevens vertaald naar relevante stuurinformatie en rapportagemodellen verbeterd. Daarnaast heb ik SOX-compliance en auditprocessen beheerd.
Een landelijke zorgorganisatie met meerdere bedrijfsonderdelen
Zorg
Afdelingsdirecteuren kregen grip op hun kosten en konden onderbouwd sturen. De vernieuwde kostprijsmodellen zorgden voor een eerlijke en transparante doorbelasting.
Uitdaging
Zes afdelingsdirecteuren misten financieel inzicht in hun bedrijfsonderdelen. Kostprijsmodellen voor interne en externe doorbelasting waren verouderd.
Aanpak
Ik voerde analyses, rapportages en budgetcontroles uit voor alle zes bedrijfsonderdelen. Tegelijk heb ik de kostprijsmodellen geoptimaliseerd en directeuren ondersteund met financiële inzichten en KPI's.
Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming M-Controlling. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.
Margreet bracht binnen twee weken overzicht in een situatie die maanden had aangesleept. Haar aanpak is praktisch, helder en altijd gericht op resultaat.
Peter van der Berg
Financieel Directeur · Productiebedrijf Randstad
Wat Margreet onderscheidt is dat ze niet alleen de cijfers snapt, maar ook de mensen erachter. Onze afdelingsdirecteuren voelden zich voor het eerst echt ondersteund met bruikbare financiële inzichten.
Sandra de Wit
Manager Finance & Control · Landelijke zorginstelling
Een controller die de werkvloer opzoekt en tegelijk scherpe analyses aflevert — dat is zeldzaam. Margreet heeft onze rapportagemodellen naar een hoger niveau getild.
Jeroen Klaassen
Operations Director · FMCG-producent
Elke opdracht is anders, maar mijn aanpak volgt een beproefde structuur. Zo lever ik snel waarde én bouw ik aan duurzaam resultaat.
Ik start op de werkvloer. Gesprekken met key stakeholders, het bestuderen van bestaande rapportages en het in kaart brengen van processen in SAP, Oracle of Exact. Zo begrijp ik waar het schuurt — voordat ik achter een scherm kruip.
Op basis van de verkenning analyseer ik de financiële data, identificeer ik knelpunten en maak ik een helder beeld van de huidige situatie. Ik gebruik tools als Excel, Power BI en SAP om patronen bloot te leggen die in de dagelijkse hectiek onzichtbaar blijven.
Ik ontwerp en implementeer verbeterde rapportagemodellen, KPI-dashboards en geoptimaliseerde processen. Alles wordt afgestemd met directie en MT, zodat de stuurinformatie aansluit op wat zij nodig hebben om beslissingen te nemen.
Resultaat is pas resultaat als het blijft werken na mijn vertrek. Ik documenteer werkwijzen, train medewerkers en zorg voor een gedegen overdracht. Inclusief een heldere handleiding zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.
Ik werk voor organisaties in productie, FMCG, zorg en engineering — van middelgrote bedrijven tot grote multinationals. De rode draad is altijd: behoefte aan financiële grip en heldere stuurinformatie.
Doorgaans kan ik binnen twee tot vier weken starten. Na een kennismakingsgesprek maak ik een inschatting van de situatie en lever ik een voorstel op maat.
Dat varieert van drie maanden tot een jaar, afhankelijk van de complexiteit en scope. Bij elke opdracht werk ik toe naar een moment van zelfstandigheid voor de organisatie.
Ja, ik ben flexibel inzetbaar. Sommige opdrachten vragen drie dagen per week, andere fulltime. Projectmatige inzet voor bijvoorbeeld een procesoptimalisatie of kostenanalyse is ook mogelijk.
Ik werk volgens een vaste methodiek met duidelijke mijlpalen en tussentijdse afstemming. Daarnaast ben ik CMA-gecertificeerd en houd ik mijn kennis actueel via permanente educatie.
Heeft uw organisatie behoefte aan financiële grip, heldere stuurinformatie of een ervaren interim controller? Ik denk graag mee — al begint dat met een goed gesprek.
Beschikbaar voor nieuwe interim opdrachten — neem gerust contact op.
Reactie binnen 1 werkdag
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Geen verplichtingen